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Núcleos Estaduais de Orquestras Juvenis e Infantis da Bahia
PLANO DE TRABALHO
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PLANO DE TRABALHO ANUAL

Para administração e operacionalização das ações do  NEOJIBA, a AOJIN obedecerá aos princípios e diretrizes do Estado, observando as políticas públicas voltadas para o acesso à cultura, formação artística e integração social através da prática orquestral com a formação de núcleos de orquestras juvenis e infantis, preservando a missão da Secretaria de Cultura. A eficiência da gestão será aferida através do cumprimento das metas apresentadas neste Plano de Trabalho, englobando as atividades das áreas meio e fim do projeto, bem como através do acompanhamento qualitativo dos resultados. As metas a serem cumpridas pela OS estão divididas em duas categorias: 1) metas para atividades artístico-educativas e finalísticas e 2) metas para gestão e administração.

1) METAS PARA ATIVIDADES ARTISTICO-EDUCATIVAS E FINALÍSTICAS

1.1) Manutenção e Fortalecimento das Atividades do Núcleo de Gestão e Formação Profissional (NGF)

1.1.a) Manutenção e Funcionamento de grupos musicais existentes no NGF:

A AOJIN deverá assegurar a manutenção das atividades realizadas até então no âmbito do NEOJIBA, através da dinamização das atividades das orquestras já existentes, oferecendo, no mínimo, 135 vagas no total, de acordo com o quadro de metas abaixo. Nestes dois grupos serão mantidos os grupos de câmara e ensembles musicais já existentes e estimulada a implantação de outros grupos, de acordo com a metodologia empregada no projeto. 

 

1.1.b) Concessão de bolsas e capacitação para jovens integrantes do NGF:

A AOJIN oferecerá bolsa-auxílio por faixa etária, grupo orquestral e nível de atuação, especificadas de acordo com o quadro abaixo, beneficiando assim todos os jovens participantes das orquestras integrantes do NGF. Caberá à Organização Social a avaliação dos jovens e as eventuais realocações em categorias de acordo com seu desempenho e atuação no projeto. A avaliação deverá ser supervisionada pela Direção Pedagógica e obedecer a critérios claros e transparentes, disponíveis no “Manual do Músico”, documento entregue a cada integrante explicando estas e outras regras de funcionamento.

 

Tabela 1

Valores de bolsa-auxílio de acordo com grupo orquestral e níveis.

Orquestra Pedagógica Experimental e/ou Oquestra Castro Alves

Nível

Faixa Etária

Valor da Bolsa

Nível 1

Até 15 anos

R$100,00

Nível 2

16 e 17 anos

R$200,00

Nível 3

18 a 20 anos e/ou monitores

R$300,00

Orquestra Juvenil 2 de Julho

Nível

Faixa Etária

Valor da Bolsa

Nível 3

Até 15 anos

R$300,00

Nível 4

16 e 17 anos

R$500,00

Nível 5

18 a 25 anos

R$700,00

Nível 6

Monitores

R$900,00

Nível 7

Assistentes

R$1.000,00

 

1.1.c) Implantação de novo núcleo:

A meta para os primeiros doze meses do CONTRATO DE GESTÃO, em função da captação de recursos e da disponibilidade orçamentária de cada município, é abrir mais um NPO no Estado da Bahia atendendo no mínimo 80 jovens e crianças. A AOJIN será responsável pela interlocução e fechamento de parcerias com os municípios interessados em abrigar novos Núcleos do Projeto.

 

 

QUADRO DE METAS 1:

Manutenção e Fortalecimento das Atividades do Núcleo de Gestão e Formação Profissional (NGF)

AÇÃO

INDICADOR

META ANUAL

Manutenção e Funcionamento de grupos musicais existentes no NGF

Nº. de jovens na Orquestra Juvenil

90

Nº. de jovens na Orquestra Experimental

45

Concessão de bolsas e para jovens integrantes do NGF

Nº. de bolsas

 

135

Implantação de novo núcleo

Novo núcleo implantado

1

Nº. de jovens atendidos

Mínimo de 80

 

1.2) Ações de Capacitação nas áreas: Artística, Técnica e Pedagógica.

A AOJIN deverá promover um programa permanente de capacitação da equipe técnica, de preferência em intercâmbio com instituições que atuem na mesma área, com enfoque na formação de gestores para a abertura de novos núcleos.

 

1.2.a) Capacitações presenciais e semi-presenciais:

O programa de capacitação deverá prever cursos e atividades de caráter presencial e semi-presencial, utilizando ferramentas como vídeo conferências e internet, de forma a atingir um maior percentual de membros da equipe capacitados nas áreas artísticas, técnica e pedagógica. As capacitações à distância não substituirão as capacitações presenciais.

 

1.2.b) Capacitações externas:

A AOJIN deverá estimular e apoiar a capacitação de funcionários através de cursos, seminários e atividades de formação externas ao projeto, de curta ou média duração, como participação em Festivais de Música, Congressos, Encontros, Seminários, Simpósios, entre outros.

 

1.2.c) Ações promovidas pelo NEOJIBA:

A AOJIN deverá promover ações abertas à classe artística e à comunidade, visando ao compartilhamento e multiplicação de conhecimento e a divulgação do projeto. As ações poderão ser Seminários, Festivais, Congressos, Encontros para a comunidade, funcionários e integrantes do NEOJIBA, etc. 

QUADRO DE METAS 2:

Ações de Capacitação nas áreas: Artística, Técnica e Pedagógica

Ação

Indicador

Meta ANUAL

ÁREAS

Capacitações semi-presenciais ou presenciais promovidas pelo NEOJIBA

Número de ações de capacitação

 

3

 

A partir do 2° trimestre

 

  • Administração
  • Gestão
  • Pedagogia
  • Cordas
  • Metais
  • Madeiras
  • Percussão
  • Coral
  • Iniciação Musical
  • Teoria Musical
  • Prática de Conjunto
  • Luthieria
  • Regência
  • Arranjo
  • Captação e produção de Audiovisual
  • Informática
  • Edição de partituras

Número de funcionários capacitados 

 

Pelo menos 80 % dos funcionários

Capacitações presenciais externas

Número de funcionários capacitados

 

2

A partir do 2° trimestre

Pelo menos 10% dos funcionários

Ações promovidas pelo NEOJIBA

Número de ações de capacitação

1

A partir do 2° trimestre

30 horas por capacitação

1.3) Intercâmbios entre Núcleos, Projetos Nacionais e Internacionais

1.3.a) Intercâmbios:

Ações de intercâmbio artístico e pedagógico serão implementadas contemplando as seguintes atividades:

  1. Participação de artistas nacionais e/ou internacionais para atuarem como monitores ou como integrantes do NEOJIBA em eventos ou estágios de curta e média duração;
  2. Participação de integrantes do NEOJIBA em eventos nacionais e/ou internacionais;
  3. Intercâmbios entre NGF e novos Núcleos, quando implantados;
  4. Intercâmbios com instituições de ensino de outros estados e países, no intuito de manter uma dinâmica permanente necessária ao desenvolvimento e adequação do projeto aos métodos mais modernos utilizados no mundo.

QUADRO DE METAS 3:

Intercâmbios entre Núcleos, Projetos Nacionais e Internacionais

Ação

Indicador

Meta ANUAL

Participação de artistas nacionais/internacionais em eventos do NEOBIJÁ

Número de artistas participantes

5 

Participação de integrantes do NEOJIBA em eventos 

Número de integrantes

10%

Intercâmbios entre NGF e novos Núcleos, quando implantados 

Número de intercâmbios entre Núcleos

2

Intercâmbios com instituições de ensino

Número de intercâmbios realizados

1 

Semestral

1.4) Atendimento Psicossocial aos alunos

1.4.a) Assistência Psicossocial:

A participação dos jovens no projeto será acompanhada por um trabalho de Assistência Psicossocial, estendida a todos os integrantes, visando uma maior integração dos jovens no projeto e a criação de uma interface entre as famílias dos alunos e o NEOJIBA. Como resultado desta ação, será construído um mapa social dos integrantes do projeto para efeito de controle de resultados e decisões estratégicas e políticas de expansão.

 

QUADRO DE METAS 4:

Atendimento Psicossocial e Pedagógico aos alunos

Ação

Indicador

Meta ANUAL

Alunos Atendidos

Número de alunos

100%

Mapa Social dos alunos

Mapa social realizado

1 

1.5) Apresentações artísticas e ações de difusão

 

1.5.a) Apresentações Públicas:

As atividades do NEOJIBA incluirão apresentações artísticas e ações de difusão das orquestras do projeto, através de uma temporada de concertos sinfônicos, concertos didáticos e oficinas pedagógicas, e outras ações, tais como turnês, circulação dentro do estado, gravações e viagens de formação pedagógica, favorecendo a divulgação do projeto e o intercâmbio com outras entidades dentro e fora do Estado.

 

1.5.b) Formação de Público:

Paralela às atividades de difusão, o NEOJIBÁ deverá realizar ensaios gerais antes de apresentações públicas, abertos ao público, de acordo com as regras específicas dos locais onde ocorrerão as apresentações.

 

QUADRO DE METAS 5:

Apresentações artísticas e ações de difusão

Ação

Indicador

Meta anual

Concertos Sinfônicos

Número de apresentações

5

Concertos Didáticos

Número de apresentações

5

Circulação pelo Estado

Número de cidades visitadas

1

Semestral

Apresentações com outras orquestras ou grupos artísticos

Número de apresentações

1

Semestral

Ensaios abertos

Número de ensaios

14

 

 

2) METAS PARA GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO

 

2.1) Gestão de Espaços Culturais, Pedagógicos e de Pessoal

2.1.a) Gestão do espaço físico:

A AOJIN será responsável pela gestão, organização e manutenção da sede do projeto, espaço físico do Teatro ICEIA, incluindo execução da requalificação do espaço, mediante disponibilidade orçamentária via aditivos contratuais ou captação de recursos.

A requalificação prevê duas fases: 1ª) adaptação do Teatro ICEIA para receber as atividades administrativas do projeto, iniciada logo após o recebimento da 1ª parcela do CONTRATO DE GESTÃO e 2ª) reforma estrutural, a condições físicas e realizar melhorias acústicas do Teatro ICEIA, permitindo a utilização da sala de espetáculos para as atividades do Neojibá. Durante a vigência do contrato, a Organização Social poderá firmar convênios e parcerias com instituições públicas e privadas para garantir local adequado para realização das atividades do projeto.

 

2.1.b) Equipamentos para desempenho das atividades pedagógicas:

A AOJIN deverá adquirir, por meio de compra, doações ou permutas, todos os equipamentos técnicos, musicais e pedagógicos (estantes, partituras, equipamento de áudio e vídeo, lousas, cadeiras, projetor) necessários para o cumprimento das metas do CONTRATO DE GESTÃO, disponibilizando inclusive instrumentos musicais, partituras e mídia digital integrantes de seu patrimônio enquanto vigorar o CONTRATO DE GESTÃO.

 

2.1.c) Contratação de Serviços :

A AOJIN deverá prever a contratação de todos os serviços necessários para o funcionamento do projeto, tais como: Manutenção predial; Segurança; Seguros prediais; Serviço de obras; Serviços de informática e webdesign; Assessoria de imprensa; Telefonia e internet; Água e luz; Assessoria Jurídica; Contabilidade. As contratações deverão ser realizadas via CLT, , sendo a Organização Social responsável por todas as obrigações trabalhistas. As compras e serviços deverão seguir o Manual de Compras da Associação.

 

QUADRO DE METAS 6:

Gestão de Espaços Culturais, Pedagógicos e de Pessoal

 

AÇÃO

INDICADOR

META ANUAL

Gestão do espaço físico do ICEIA (PRAZOS)

Fase 1 da obra de adaptação concluída

60%

3° trimestre

Atividades administrativas em funcionamento no Teatro ICEIA

100%

2° trimestre

Equipamento

Instrumentos disponibilizados aos alunos

100%

Material musical e pedagógico fornecido

Manutenção

Contratação de serviços

Serviços contratados

100%

2° trimestre

2.2) Implantação e Manutenção de Centro de Documentação e Memória - CDM e de Atelier Escola de Luthieria - AEL

2.2.a) Implantação e manutenção de Centro de Documentação e Memória - CDM:

O Centro de Documentação e Memória – AEL conterá um acervo impresso e áudio-visual, com CDs, DVDs, publicações e partituras e será um espaço de referência para os participantes do projeto e para a população em geral. A AOJIN será responsável por sua implantação, incluindo contratação de pessoal e aquisição de equipamentos e acervo, podendo para tal realizar parcerias, permutas e convênios com instituições públicas ou privadas.

 

2.2.b) Implantação e manutenção de Atelier Escola de Luthieria - AEL:

O Atelier Escola de Luthieria – AEL será um espaço dedicado à formação e profissionalização de jovens em luthieria, capacitando jovens do projeto neste ofício. A AOJIN será responsável por sua implantação, incluindo contratação de pessoal e aquisição de equipamentos, podendo para tal realizar parcerias, permutas e convênios com instituições públicas ou privadas.

 

QUADRO DE METAS 7: (PRAZOS)

Centro de Documentação e Memória - CDM e de Atelier Escola de Luthieria – AEL

Ação

Indicador

Meta ANUAL

Implantação e manutenção de CDM

CDM implantado

100%

2° trimestre

CDM em funcionamento

Manutenção

Implantação e manutenção de AEL

AEL implantado

100% 

2° trimestre 

AEL em funcionamento

Manutenção

2.3) Finanças, captação de recursos e parcerias

2.3.a) Equilíbrio econômico financeiro:

A AOJIN deverá manter o equilíbrio econômico-financeiro da Associação, a fim de garantir a continuidade e a expansão das suas atividades, bem como otimizar o uso dos recursos disponíveis, atendendo à proporcionalidade estabelecida entre gastos com áreas meio e fim da instituição.

2.3.b) Captação de Recursos:

A AOJIN deverá implementar ações que visem obter patrocínio ou doações para subvencionar parte de seus programas e atividades.

 

2.3.c) Parcerias:

A AOJIN deverá realizar parcerias com instituições públicas e privadas, como escolas, fundações, prestadores de serviços, órgãos públicos, para ações em benefício do projeto e seus participantes.

QUADRO DE METAS 8:

Finanças, captação de recursos e parcerias

Ação

Indicador

Meta ANUAL

Equilíbrio econômico financeiro

Índice de liquidez seca (Ativo Circulante / Passivo Circulante) [1]

Igual ou maior que 1 ao final do ano

(Receitas Totais / Despesas Totais) [2]

Igual ou maior que 1 ao final do ano

(Despesas com funcionários da área meio/ Despesas com funcionários da área fim) [3]

Menor que 0,5

Parcerias

Número de parcerias firmadas

3

2° trimestre

Captação de Recursos

Receita própria para aplicação no programa

10% do CONTRATO DE GESTÃO 

 

 

2.4) Informatização do NEOJIBA

2.4.a) Informatização:

A AOJIN deverá implantar e manter um sistema informatizado de controle e gerenciamento de todas as atividades, através de um programa de gestão desenhado especificamente para o NGF e os NPOs e uma intranet para funcionários e alunos. A AOJIN deverá ainda desenvolver e manter um sistema digital informatizado de controle de presença, servindo como ferramenta para parâmetro de distribuição de bolsas e benefícios.

 

QUADRO DE METAS 9:

Informatização do NEOJIBA (PRAZOS)

Ação

Indicador

Meta ANUAL

Informatização do NEOJIBÁ

Gestão administrativa informatizada implantada

100%

Gestão administrativa informatizada em funcionamento

Manutenção

Intranet implantada

100%

2° trimestre

Intranet em funcionamento

Manutenção

Controle mensal de freqüência implantado

100%

Controle mensal de freqüência em funcionamento

Manutenção

2.5) Comunicação

A AOJIN deverá promover a divulgação completa do projeto, englobando desde a comunicação interna à ações de assessoria de imprensa, contribuindo para a aproximação do trabalho junto à comunidade, além de fortalecer a imagem do NEOJIBA.

 

2.5.a) Comunicação interna:

Inclui a criação e manutenção de instrumentos ou ferramentas de comunicação interna (newsletter impresso ou digitais, murais institucional ou jornal mural, fichas de comunicação, informativos, boletim, house organ, etc.), fortalecendo a comunicação entre os associados, mantenedores, funcionários e parceiros do NEOJIBA.

 

2.5.b) Comunicação externa:

A AOJINl será responsável pela estratégia de comunicação externa, incluindo assessoria de imprensa e divulgação do projeto em veículos locais e nacionais, criação e manutenção do site do NEOJIBA, publicação de peças institucionais e materiais de divulgação das apresentações e demais atividades artísticas. O site do projeto deverá conter informações sobre atividades realizadas, apresentações, agenda, bem como informações sobre a AOJIN (estatuto, conselho de administração, manuais de compras e recursos humanos e balanços anuais.)

2.5.c) Ouvidoria:

A AOJIN deverá manter uma ouvidoria permanente, com canais de atendimento (virtuais, telefônicos ou presenciais) divulgados amplamente ao público interno e externo.

QUADRO DE METAS 10:

Comunicação

 

Ação

Indicador

Meta anual

Comunicação interna 

Criação e Circulação de Boletim de Informações eletrônico

11

Criação e manutenção de instrumento(s) ou ferramenta(s) complementar de comunicação interna

1

2° trimestre

Comunicação externa 

Assessoria de imprensa permanente

Manutenção

Criação e manutenção do website do NEOJIBA

100%

Manutenção

Publicação impressa ou digital de Relatório Anual de atividades

1

Anual

Produção e distribuição dos materiais de divulgação de apresentações

100% das apresentações públicas

Ouvidoria 

Criação de ouvidoria

100%

Ouvidoria em funcionamento

Manutenção

2.6) Realização de Pesquisas

2.6.a) Pesquisas externas:

A AOJIN deverá promover pesquisas de opinião para o público externo em eventos abertos, através de formulários físicos ou digitais, com o objetivo de aferir o índice de satisfação do público em relação à programação, atividades realizadas pelo projeto, instalações físicas, dentre outros itens. Para tal, a AOJIN poderá contratar consultorias ou empresas especializadas na área.

 

2.6.b) Pesquisas internas:

A AOJINl deverá promover pesquisas de opinião para o público interno do projeto, tendo em vista um melhor diagnóstico da evolução do projeto e o conhecimento do índice de satisfação de funcionários e alunos envolvidos. Para tal, a AOJIN poderá contratar consultorias ou empresas especializadas na área.

QUADRO DE METAS 11: (PRAZOS)

Pesquisas

Ação

Indicador

Meta ANUAL

Pesquisa interna

Pesquisa realizada

1

2° trimestre

Pesquisa externa

Pesquisa realizada

1

4° trimestre



[1] Regime de Caixa. O índice de liquidez seca - ILS – tem como objetivo apresentar a capacidade de pagamento da empresa no curto prazo, sem levar em conta os estoques, que são considerados como elementos menos líquidos do ativo circulante.

[2] Regime de competência.

[3] Atividades terceirizadas não serão consideradas nos cálculos.

 
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