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PLANO DE TRABALHO ANUAL
Para administração e operacionalização das ações do NEOJIBA, a AOJIN obedecerá aos princípios e diretrizes do Estado, observando as políticas públicas voltadas para o acesso à cultura, formação artística e integração social através da prática orquestral com a formação de núcleos de orquestras juvenis e infantis, preservando a missão da Secretaria de Cultura. A eficiência da gestão será aferida através do cumprimento das metas apresentadas neste Plano de Trabalho, englobando as atividades das áreas meio e fim do projeto, bem como através do acompanhamento qualitativo dos resultados. As metas a serem cumpridas pela OS estão divididas em duas categorias: 1) metas para atividades artístico-educativas e finalísticas e 2) metas para gestão e administração.
1) METAS PARA ATIVIDADES ARTISTICO-EDUCATIVAS E FINALÍSTICAS
1.1) Manutenção e Fortalecimento das Atividades do Núcleo de Gestão e Formação Profissional (NGF)
1.1.a) Manutenção e Funcionamento de grupos musicais existentes no NGF:
A AOJIN deverá assegurar a manutenção das atividades realizadas até então no âmbito do NEOJIBA, através da dinamização das atividades das orquestras já existentes, oferecendo, no mínimo, 135 vagas no total, de acordo com o quadro de metas abaixo. Nestes dois grupos serão mantidos os grupos de câmara e ensembles musicais já existentes e estimulada a implantação de outros grupos, de acordo com a metodologia empregada no projeto.
1.1.b) Concessão de bolsas e capacitação para jovens integrantes do NGF:
A AOJIN oferecerá bolsa-auxílio por faixa etária, grupo orquestral e nível de atuação, especificadas de acordo com o quadro abaixo, beneficiando assim todos os jovens participantes das orquestras integrantes do NGF. Caberá à Organização Social a avaliação dos jovens e as eventuais realocações em categorias de acordo com seu desempenho e atuação no projeto. A avaliação deverá ser supervisionada pela Direção Pedagógica e obedecer a critérios claros e transparentes, disponíveis no “Manual do Músico”, documento entregue a cada integrante explicando estas e outras regras de funcionamento.
Tabela 1
Valores de bolsa-auxílio de acordo com grupo orquestral e níveis.
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Orquestra Pedagógica Experimental e/ou Oquestra Castro Alves
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Nível
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Faixa Etária
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Valor da Bolsa
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Nível 1
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Até 15 anos
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R$100,00
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Nível 2
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16 e 17 anos
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R$200,00
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Nível 3
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18 a 20 anos e/ou monitores
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R$300,00
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Orquestra Juvenil 2 de Julho
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Nível
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Faixa Etária
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Valor da Bolsa
|
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Nível 3
|
Até 15 anos
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R$300,00
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Nível 4
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16 e 17 anos
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R$500,00
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Nível 5
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18 a 25 anos
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R$700,00
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Nível 6
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Monitores
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R$900,00
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Nível 7
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Assistentes
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R$1.000,00
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1.1.c) Implantação de novo núcleo:
A meta para os primeiros doze meses do CONTRATO DE GESTÃO, em função da captação de recursos e da disponibilidade orçamentária de cada município, é abrir mais um NPO no Estado da Bahia atendendo no mínimo 80 jovens e crianças. A AOJIN será responsável pela interlocução e fechamento de parcerias com os municípios interessados em abrigar novos Núcleos do Projeto.
QUADRO DE METAS 1:
Manutenção e Fortalecimento das Atividades do Núcleo de Gestão e Formação Profissional (NGF)
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AÇÃO
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INDICADOR
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META ANUAL
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Manutenção e Funcionamento de grupos musicais existentes no NGF
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Nº. de jovens na Orquestra Juvenil
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90
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Nº. de jovens na Orquestra Experimental
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45
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Concessão de bolsas e para jovens integrantes do NGF
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Nº. de bolsas
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135
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Implantação de novo núcleo
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Novo núcleo implantado
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1
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Nº. de jovens atendidos
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Mínimo de 80
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1.2) Ações de Capacitação nas áreas: Artística, Técnica e Pedagógica.
A AOJIN deverá promover um programa permanente de capacitação da equipe técnica, de preferência em intercâmbio com instituições que atuem na mesma área, com enfoque na formação de gestores para a abertura de novos núcleos.
1.2.a) Capacitações presenciais e semi-presenciais:
O programa de capacitação deverá prever cursos e atividades de caráter presencial e semi-presencial, utilizando ferramentas como vídeo conferências e internet, de forma a atingir um maior percentual de membros da equipe capacitados nas áreas artísticas, técnica e pedagógica. As capacitações à distância não substituirão as capacitações presenciais.
1.2.b) Capacitações externas:
A AOJIN deverá estimular e apoiar a capacitação de funcionários através de cursos, seminários e atividades de formação externas ao projeto, de curta ou média duração, como participação em Festivais de Música, Congressos, Encontros, Seminários, Simpósios, entre outros.
1.2.c) Ações promovidas pelo NEOJIBA:
A AOJIN deverá promover ações abertas à classe artística e à comunidade, visando ao compartilhamento e multiplicação de conhecimento e a divulgação do projeto. As ações poderão ser Seminários, Festivais, Congressos, Encontros para a comunidade, funcionários e integrantes do NEOJIBA, etc.
QUADRO DE METAS 2:
Ações de Capacitação nas áreas: Artística, Técnica e Pedagógica
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Ação
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Indicador
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Meta ANUAL
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ÁREAS
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Capacitações semi-presenciais ou presenciais promovidas pelo NEOJIBA
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Número de ações de capacitação
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3
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A partir do 2° trimestre
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- Administração
- Gestão
- Pedagogia
- Cordas
- Metais
- Madeiras
- Percussão
- Coral
- Iniciação Musical
- Teoria Musical
- Prática de Conjunto
- Luthieria
- Regência
- Arranjo
- Captação e produção de Audiovisual
- Informática
- Edição de partituras
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Número de funcionários capacitados
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Pelo menos 80 % dos funcionários
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Capacitações presenciais externas
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Número de funcionários capacitados
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2
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A partir do 2° trimestre
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Pelo menos 10% dos funcionários
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Ações promovidas pelo NEOJIBA
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Número de ações de capacitação
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1
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A partir do 2° trimestre
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30 horas por capacitação
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1.3) Intercâmbios entre Núcleos, Projetos Nacionais e Internacionais
1.3.a) Intercâmbios:
Ações de intercâmbio artístico e pedagógico serão implementadas contemplando as seguintes atividades:
- Participação de artistas nacionais e/ou internacionais para atuarem como monitores ou como integrantes do NEOJIBA em eventos ou estágios de curta e média duração;
- Participação de integrantes do NEOJIBA em eventos nacionais e/ou internacionais;
- Intercâmbios entre NGF e novos Núcleos, quando implantados;
- Intercâmbios com instituições de ensino de outros estados e países, no intuito de manter uma dinâmica permanente necessária ao desenvolvimento e adequação do projeto aos métodos mais modernos utilizados no mundo.
QUADRO DE METAS 3:
Intercâmbios entre Núcleos, Projetos Nacionais e Internacionais
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Ação
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Indicador
|
Meta ANUAL
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|
Participação de artistas nacionais/internacionais em eventos do NEOBIJÁ
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Número de artistas participantes
|
5
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Participação de integrantes do NEOJIBA em eventos
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Número de integrantes
|
10%
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Intercâmbios entre NGF e novos Núcleos, quando implantados
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Número de intercâmbios entre Núcleos
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2
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Intercâmbios com instituições de ensino
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Número de intercâmbios realizados
|
1
|
Semestral
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1.4) Atendimento Psicossocial aos alunos
1.4.a) Assistência Psicossocial:
A participação dos jovens no projeto será acompanhada por um trabalho de Assistência Psicossocial, estendida a todos os integrantes, visando uma maior integração dos jovens no projeto e a criação de uma interface entre as famílias dos alunos e o NEOJIBA. Como resultado desta ação, será construído um mapa social dos integrantes do projeto para efeito de controle de resultados e decisões estratégicas e políticas de expansão.
QUADRO DE METAS 4:
Atendimento Psicossocial e Pedagógico aos alunos
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Ação
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Indicador
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Meta ANUAL
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|
Alunos Atendidos
|
Número de alunos
|
100%
|
|
Mapa Social dos alunos
|
Mapa social realizado
|
1
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1.5) Apresentações artísticas e ações de difusão
1.5.a) Apresentações Públicas:
As atividades do NEOJIBA incluirão apresentações artísticas e ações de difusão das orquestras do projeto, através de uma temporada de concertos sinfônicos, concertos didáticos e oficinas pedagógicas, e outras ações, tais como turnês, circulação dentro do estado, gravações e viagens de formação pedagógica, favorecendo a divulgação do projeto e o intercâmbio com outras entidades dentro e fora do Estado.
1.5.b) Formação de Público:
Paralela às atividades de difusão, o NEOJIBÁ deverá realizar ensaios gerais antes de apresentações públicas, abertos ao público, de acordo com as regras específicas dos locais onde ocorrerão as apresentações.
QUADRO DE METAS 5:
Apresentações artísticas e ações de difusão
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Ação
|
Indicador
|
Meta anual
|
|
Concertos Sinfônicos
|
Número de apresentações
|
5
|
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Concertos Didáticos
|
Número de apresentações
|
5
|
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Circulação pelo Estado
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Número de cidades visitadas
|
1
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Semestral
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|
Apresentações com outras orquestras ou grupos artísticos
|
Número de apresentações
|
1
|
Semestral
|
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Ensaios abertos
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Número de ensaios
|
14
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2) METAS PARA GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO
2.1) Gestão de Espaços Culturais, Pedagógicos e de Pessoal
2.1.a) Gestão do espaço físico:
A AOJIN será responsável pela gestão, organização e manutenção da sede do projeto, espaço físico do Teatro ICEIA, incluindo execução da requalificação do espaço, mediante disponibilidade orçamentária via aditivos contratuais ou captação de recursos.
A requalificação prevê duas fases: 1ª) adaptação do Teatro ICEIA para receber as atividades administrativas do projeto, iniciada logo após o recebimento da 1ª parcela do CONTRATO DE GESTÃO e 2ª) reforma estrutural, a condições físicas e realizar melhorias acústicas do Teatro ICEIA, permitindo a utilização da sala de espetáculos para as atividades do Neojibá. Durante a vigência do contrato, a Organização Social poderá firmar convênios e parcerias com instituições públicas e privadas para garantir local adequado para realização das atividades do projeto.
2.1.b) Equipamentos para desempenho das atividades pedagógicas:
A AOJIN deverá adquirir, por meio de compra, doações ou permutas, todos os equipamentos técnicos, musicais e pedagógicos (estantes, partituras, equipamento de áudio e vídeo, lousas, cadeiras, projetor) necessários para o cumprimento das metas do CONTRATO DE GESTÃO, disponibilizando inclusive instrumentos musicais, partituras e mídia digital integrantes de seu patrimônio enquanto vigorar o CONTRATO DE GESTÃO.
2.1.c) Contratação de Serviços :
A AOJIN deverá prever a contratação de todos os serviços necessários para o funcionamento do projeto, tais como: Manutenção predial; Segurança; Seguros prediais; Serviço de obras; Serviços de informática e webdesign; Assessoria de imprensa; Telefonia e internet; Água e luz; Assessoria Jurídica; Contabilidade. As contratações deverão ser realizadas via CLT, , sendo a Organização Social responsável por todas as obrigações trabalhistas. As compras e serviços deverão seguir o Manual de Compras da Associação.
QUADRO DE METAS 6:
Gestão de Espaços Culturais, Pedagógicos e de Pessoal
|
AÇÃO
|
INDICADOR
|
META ANUAL
|
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Gestão do espaço físico do ICEIA (PRAZOS)
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Fase 1 da obra de adaptação concluída
|
60%
|
3° trimestre
|
|
Atividades administrativas em funcionamento no Teatro ICEIA
|
100%
|
2° trimestre
|
|
Equipamento
|
Instrumentos disponibilizados aos alunos
|
100%
|
|
Material musical e pedagógico fornecido
|
Manutenção
|
|
Contratação de serviços
|
Serviços contratados
|
100%
|
2° trimestre
|
2.2) Implantação e Manutenção de Centro de Documentação e Memória - CDM e de Atelier Escola de Luthieria - AEL
2.2.a) Implantação e manutenção de Centro de Documentação e Memória - CDM:
O Centro de Documentação e Memória – AEL conterá um acervo impresso e áudio-visual, com CDs, DVDs, publicações e partituras e será um espaço de referência para os participantes do projeto e para a população em geral. A AOJIN será responsável por sua implantação, incluindo contratação de pessoal e aquisição de equipamentos e acervo, podendo para tal realizar parcerias, permutas e convênios com instituições públicas ou privadas.
2.2.b) Implantação e manutenção de Atelier Escola de Luthieria - AEL:
O Atelier Escola de Luthieria – AEL será um espaço dedicado à formação e profissionalização de jovens em luthieria, capacitando jovens do projeto neste ofício. A AOJIN será responsável por sua implantação, incluindo contratação de pessoal e aquisição de equipamentos, podendo para tal realizar parcerias, permutas e convênios com instituições públicas ou privadas.
QUADRO DE METAS 7: (PRAZOS)
Centro de Documentação e Memória - CDM e de Atelier Escola de Luthieria – AEL
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Ação
|
Indicador
|
Meta ANUAL
|
|
Implantação e manutenção de CDM
|
CDM implantado
|
100%
|
2° trimestre
|
|
CDM em funcionamento
|
Manutenção
|
|
Implantação e manutenção de AEL
|
AEL implantado
|
100%
|
2° trimestre
|
|
AEL em funcionamento
|
Manutenção
|
2.3) Finanças, captação de recursos e parcerias
2.3.a) Equilíbrio econômico financeiro:
A AOJIN deverá manter o equilíbrio econômico-financeiro da Associação, a fim de garantir a continuidade e a expansão das suas atividades, bem como otimizar o uso dos recursos disponíveis, atendendo à proporcionalidade estabelecida entre gastos com áreas meio e fim da instituição.
2.3.b) Captação de Recursos:
A AOJIN deverá implementar ações que visem obter patrocínio ou doações para subvencionar parte de seus programas e atividades.
2.3.c) Parcerias:
A AOJIN deverá realizar parcerias com instituições públicas e privadas, como escolas, fundações, prestadores de serviços, órgãos públicos, para ações em benefício do projeto e seus participantes.
QUADRO DE METAS 8:
Finanças, captação de recursos e parcerias
|
Ação
|
Indicador
|
Meta ANUAL
|
|
Equilíbrio econômico financeiro
|
Índice de liquidez seca (Ativo Circulante / Passivo Circulante) [1]
|
Igual ou maior que 1 ao final do ano
|
|
(Receitas Totais / Despesas Totais) [2]
|
Igual ou maior que 1 ao final do ano
|
|
(Despesas com funcionários da área meio/ Despesas com funcionários da área fim) [3]
|
Menor que 0,5
|
|
Parcerias
|
Número de parcerias firmadas
|
3
|
2° trimestre
|
|
Captação de Recursos
|
Receita própria para aplicação no programa
|
10% do CONTRATO DE GESTÃO
|
2.4) Informatização do NEOJIBA
2.4.a) Informatização:
A AOJIN deverá implantar e manter um sistema informatizado de controle e gerenciamento de todas as atividades, através de um programa de gestão desenhado especificamente para o NGF e os NPOs e uma intranet para funcionários e alunos. A AOJIN deverá ainda desenvolver e manter um sistema digital informatizado de controle de presença, servindo como ferramenta para parâmetro de distribuição de bolsas e benefícios.
QUADRO DE METAS 9:
Informatização do NEOJIBA (PRAZOS)
|
Ação
|
Indicador
|
Meta ANUAL
|
|
Informatização do NEOJIBÁ
|
Gestão administrativa informatizada implantada
|
100%
|
|
Gestão administrativa informatizada em funcionamento
|
Manutenção
|
|
Intranet implantada
|
100%
|
2° trimestre
|
|
Intranet em funcionamento
|
Manutenção
|
|
Controle mensal de freqüência implantado
|
100%
|
|
Controle mensal de freqüência em funcionamento
|
Manutenção
|
2.5) Comunicação
A AOJIN deverá promover a divulgação completa do projeto, englobando desde a comunicação interna à ações de assessoria de imprensa, contribuindo para a aproximação do trabalho junto à comunidade, além de fortalecer a imagem do NEOJIBA.
2.5.a) Comunicação interna:
Inclui a criação e manutenção de instrumentos ou ferramentas de comunicação interna (newsletter impresso ou digitais, murais institucional ou jornal mural, fichas de comunicação, informativos, boletim, house organ, etc.), fortalecendo a comunicação entre os associados, mantenedores, funcionários e parceiros do NEOJIBA.
2.5.b) Comunicação externa:
A AOJINl será responsável pela estratégia de comunicação externa, incluindo assessoria de imprensa e divulgação do projeto em veículos locais e nacionais, criação e manutenção do site do NEOJIBA, publicação de peças institucionais e materiais de divulgação das apresentações e demais atividades artísticas. O site do projeto deverá conter informações sobre atividades realizadas, apresentações, agenda, bem como informações sobre a AOJIN (estatuto, conselho de administração, manuais de compras e recursos humanos e balanços anuais.)
2.5.c) Ouvidoria:
A AOJIN deverá manter uma ouvidoria permanente, com canais de atendimento (virtuais, telefônicos ou presenciais) divulgados amplamente ao público interno e externo.
QUADRO DE METAS 10:
Comunicação
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Ação
|
Indicador
|
Meta anual
|
|
Comunicação interna
|
Criação e Circulação de Boletim de Informações eletrônico
|
11
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|
Criação e manutenção de instrumento(s) ou ferramenta(s) complementar de comunicação interna
|
1
|
2° trimestre
|
|
Comunicação externa
|
Assessoria de imprensa permanente
|
Manutenção
|
|
Criação e manutenção do website do NEOJIBA
|
100%
|
|
Manutenção
|
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Publicação impressa ou digital de Relatório Anual de atividades
|
1
|
Anual
|
|
Produção e distribuição dos materiais de divulgação de apresentações
|
100% das apresentações públicas
|
|
Ouvidoria
|
Criação de ouvidoria
|
100%
|
|
Ouvidoria em funcionamento
|
Manutenção
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2.6) Realização de Pesquisas
2.6.a) Pesquisas externas:
A AOJIN deverá promover pesquisas de opinião para o público externo em eventos abertos, através de formulários físicos ou digitais, com o objetivo de aferir o índice de satisfação do público em relação à programação, atividades realizadas pelo projeto, instalações físicas, dentre outros itens. Para tal, a AOJIN poderá contratar consultorias ou empresas especializadas na área.
2.6.b) Pesquisas internas:
A AOJINl deverá promover pesquisas de opinião para o público interno do projeto, tendo em vista um melhor diagnóstico da evolução do projeto e o conhecimento do índice de satisfação de funcionários e alunos envolvidos. Para tal, a AOJIN poderá contratar consultorias ou empresas especializadas na área.
QUADRO DE METAS 11: (PRAZOS)
Pesquisas
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Ação
|
Indicador
|
Meta ANUAL
|
|
Pesquisa interna
|
Pesquisa realizada
|
1
|
2° trimestre
|
|
Pesquisa externa
|
Pesquisa realizada
|
1
|
4° trimestre
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[1] Regime de Caixa. O índice de liquidez seca - ILS – tem como objetivo apresentar a capacidade de pagamento da empresa no curto prazo, sem levar em conta os estoques, que são considerados como elementos menos líquidos do ativo circulante.
[2] Regime de competência.
[3] Atividades terceirizadas não serão consideradas nos cálculos.
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